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28. Oktober 2024

„Emotionen bestimmen Dein Business – ob Du willst oder nicht!“ – WFG ImPuls am 20.11.2024, 8.30 Uhr

Beim nächsten WFG ImPuls im November dreht sich alles um das Thema „Emotionen bestimmen Dein Business – ob Du willst oder nicht!“.

Am 20.11.2024 ab 8.30 Uhr ist hierzu Guido Schmitz von der schmitz CONTROLLING KG in Schalkenmehren zu Gast bei WFG ImPuls. Um Anmeldung wird bis zum 18.11.2024 gebeten (per E-Mail an christina.kirst@wfg-vulkaneifel.de). Nach erfolgreicher Anmeldung erhalten die Teilnehmenden die Zugangsdaten zum Online-Meeting-Raum bei GoToMeeting per E-Mail.
Im Vorfeld der Veranstaltung hat Guido Schmitz WFG-Geschäftsführerin Judith Klassmann-Laux bereits Rede und Antwort zum Thema Mitarbeiterbindung gestanden.

Emotionen spielen im Business eine oft unterschätzte Rolle. Herr Schmitz, wie definieren Sie Emotionen in einem unternehmerischen Kontext, und warum sind sie Ihrer Meinung nach so entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens?

Emotionen im unternehmerischen Kontext beziehen sich auf die Gefühle und Stimmungen, die sowohl bei Führungskräften als auch bei Mitarbeitern auftreten und die Art und Weise beeinflussen, wie sie Entscheidungen treffen, kommunizieren und interagieren. Sie umfassen eine Bandbreite von positiven Emotionen wie Begeisterung, Freude oder Motivation bis hin zu negativen wie Angst, Frustration oder Unsicherheit.

Im Grunde bestimmen Emotionen, ob ein Unternehmen ein harmonisches, produktives und innovationsförderndes Umfeld schafft oder ob es von Konflikten, Misstrauen und schlechter Kommunikation gehemmt wird. Emotionen, insbesondere emotionale Intelligenz, sind ein Schlüsselfaktor für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Sie werden im Rahmen beim WFG ImPuls im November den Motivkompass als Instrument vorstellen. Können Sie kurz erläutern, um was es sich dabei dreht?

Der Motivkompass ist ein Modell, das hilft, die grundlegenden menschlichen Motive und Bedürfnisse zu verstehen, die unser Verhalten steuern. Er basiert auf der Idee, dass es vier zentrale Motivrichtungen gibt, die unser Denken und Handeln beeinflussen: Stabilität, Harmonie, Inspiration und Einfluss. Diese Motive sind tief in unserer Persönlichkeit verankert und wirken sich auf unsere Entscheidungen, Kommunikationsstile und unsere Art, mit Herausforderungen umzugehen, aus.
Der Motivkompass ist ein nützliches Instrument, um sowohl die eigenen Motivationen als auch die der Mitarbeiter besser zu verstehen. Er hilft Führungskräften, individuell auf die Bedürfnisse ihrer Teams einzugehen, was zu einer besseren Mitarbeiterbindung, gesteigerter Motivation und letztlich höherem Erfolg führt.

Viele Unternehmer konzentrieren sich vor allem auf Fakten und Zahlen. Wie können sie lernen, die Bedeutung von Emotionen zu erkennen und welche ersten Schritte würden Sie empfehlen, um emotionale Intelligenz in die eigene Unternehmensstrategie zu integrieren?

Es stimmt, dass viele Unternehmer sich primär auf Fakten, Zahlen und logische Prozesse konzentrieren, da diese greifbar und messbar sind. Emotionen spielen jedoch eine ebenso entscheidende Rolle, da sie das Verhalten, die Motivation und letztlich den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen. Um die Bedeutung von Emotionen zu erkennen und emotionale Intelligenz in die Unternehmensstrategie zu integrieren, können Unternehmer folgende Schritte gehen:
1. Verständnis für die Bedeutung von Emotionen entwickeln
2. Selbstreflexion und Selbsterkenntnis fördern
3. Emotionale Intelligenz als Führungsqualität etablieren
4. Mitarbeiter schulen und ein emotional intelligentes Umfeld schaffen
5. Feedback-Kultur etablieren
Durch diese Schritte kann emotionale Intelligenz nicht nur als weicher Faktor, sondern als strategisches Instrument zur Steigerung von Leistung und Erfolg im Unternehmen integriert werden.

Zur Person:

Guido Schmitz ist erfahrener Trainer und Business Coach, der sich auf die Unterstützung von Unternehmern und Selbstständigen spezialisiert hat.
Mit seinen innovativen Trainings und Coachings verfolgt er einen ganzheitlichen Ansatz, der strategisches Denken, emotionale Intelligenz und klare, wertschätzende Kommunikation miteinander verbindet.
Sein Ziel: Mehr Zeit, stärkere Mitarbeiterbindung und ein erfüllteres Leben für seine Kunden. Ob bei Vorträgen, Seminaren oder in der persönlichen Begleitung – Guido hilft dabei, den richtigen Rhythmus für nachhaltigen Erfolg zu finden.
Er ist davon überzeugt, dass der Schlüssel zu erfolgreicher Mitarbeiterführung in der Art und Weise liegt, wie wir miteinander sprechen und uns gegenseitig respektieren. In seinen Coachings und Trainings hilft er Führungskräften, ihre Kommunikation zu schärfen, Konflikte konstruktiv zu lösen und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre aufzubauen.

Guido SchmitzQuelle: Guido Schmitz | schmitz CONTROLLING KG

Guido Schmitz

Kontakt und weitere Informationen:

WFG Vulkaneifel mbH
Mainzer Str. 24, 54550 Daun
Judith Klassmann-Laux
Telefon: 06592 933-205
E-Mail: judith.klassmann@wfg-vulkaneifel.dewww.wfg-vulkaneifel.de


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Autor(in): Stephan Kohler
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